Ecobank Côte d’Ivoire ne se contente plus d’être un simple partenaire financier. L’établissement affiche désormais une ambition claire : devenir un levier majeur de la croissance économique ivoirienne. Lors d’une rencontre avec les médias économiques, ses dirigeants ont exposé leur vision stratégique pour renforcer leur impact et accompagner les secteurs porteurs du pays sur le long terme.

Trois piliers pour transformer l’économie ivoirienne

Paul-Harry Aithnard, directeur général d’Ecobank Côte d’Ivoire, résume cette démarche : « Nous ne nous limitons pas à des chiffres ou à une communication superficielle. Notre mission consiste à analyser en profondeur les économies locales et à nous engager durablement dans les secteurs clés ».

La banque mise sur trois axes stratégiques :

• Les infrastructures, considérées comme un pilier indispensable pour l’émergence économique de la Côte d’Ivoire ;
• L’agriculture, bien au-delà du cacao, qui représente 16 % du PIB ivoirien. Depuis 2025, un desk spécialisé lui est entièrement dédié ;
• Les secteurs minier et pétrolier, identifiés comme des moteurs futurs de l’économie ivoirienne. Oumar Sangaré, directeur du pôle banque d’investissement, souligne : « Nous sommes la première banque locale à créer un département dédié à ces secteurs, alignant notre stratégie sur le Plan National de Développement (PND) du gouvernement ».

Industrialisation et digitalisation : les leviers d’une croissance durable

L’industrialisation constitue le cœur de la stratégie d’Ecobank Côte d’Ivoire. S’inspirant de l’exemple de la Malaisie, passée de 100 à 400 milliards de dollars de PIB en 25 ans, la banque mise sur une croissance vertueuse et non erratique. « Notre rôle est de financer et de connecter l’État, les opérateurs économiques et les investisseurs internationaux », explique Paul-Harry Aithnard.

La digitalisation est présentée comme l’accélérateur indispensable de cette transformation. Korede Odjo-Bella, directrice de la banque des particuliers, précise : « Aujourd’hui, 80 % des transactions bancaires s’effectuent en ligne ». L’objectif ? Inclure les populations non bancarisées, y compris en milieu rural, grâce à des solutions toujours plus dématérialisées, comme l’ouverture de comptes en ligne.

Inclusion financière et proximité : les défis à relever

Pour concrétiser ses ambitions, Ecobank Côte d’Ivoire doit surmonter plusieurs obstacles structurels. Le financement de l’industrialisation nécessite l’émergence de champions nationaux et des infrastructures solides. Quant à l’inclusion financière, elle se heurte au faible taux d’alphabétisation, limitant l’accès à la formation professionnelle adaptée aux besoins des entreprises.

Face à ces enjeux, la digitalisation s’impose comme une solution crédible. La banque propose des parcours 100 % digitaux (ouverture de compte à distance, paiements par alias, retraits sans carte), tout en maintenant ses agences, reconverties en espaces de conseil. « Grâce au digital, nos équipes passent de la transaction à l’accompagnement personnalisé », détaille Korede Odjo-Bella.

Un autre défi majeur concerne la couverture des zones reculées. Plutôt que d’ouvrir de nouvelles agences, Ecobank mise sur son produit phare, Point Xpress, et envisage des partenariats stratégiques pour toucher ces populations.

Sécurité des données et avenir des emplois : les priorités

La protection des données est un autre axe prioritaire. La banque renforce sa gouvernance et réalise des tests de pénétration pour sécuriser les informations des clients. Une question persiste : cette stratégie ne menace-t-elle pas les emplois en agence ? « Le digital est un outil de requalification, pas de suppression d’emplois. Les conseillers deviennent des experts financiers, et les PME mieux financées créent de nouveaux emplois », rassure Korede Odjo-Bella.

Vers un rôle d’architecte du développement économique

Avec cette feuille de route ambitieuse, Ecobank Côte d’Ivoire ne se contente plus d’être un acteur du marché. Elle aspire à devenir un architecte du développement économique du pays et de la région. Entre défis structurels et opportunités de croissance, la filiale ivoirienne du groupe panafricain trace sa voie pour un avenir plus inclusif et industrialisé.